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当你升职成为管理者之后,先把这3种思维转变过来
发布时间:2019-02-21 09:11:34 文章来源:网络 编辑:茂名招聘网 浏?#26469;问?3962 次
      职场中,每个人都有自己的角色。而升职就是角色的变化。?#21491;?#20010;普通员工,变成管理者。不但是工作内容、性质在变,而且思维同样也要改变。       因此,在...
      职场中,每个人都有自己的角色。而升职就是角色的变化。?#21491;?#20010;普通员工,变成管理者。不但是工作内容、性质在变,而且思维同样也要改变。
      因此,在你升职之后,先别急着做事,先扭转你这三种思维。下面看看资深职场人的经验之谈。

当你升职成为管理者之后,先把这3种思维转变过来

      1、做事思维

      几年前,我发?#20013;做事?#38505;?#24456;稳重,于是我找机会提拔了他,让他带团队做事。
      只不过,提拔他之后的半年,我发现,小A依然是按照原来的样子做事,而不是把自己当成一个团队的负责人。
      于是我就找到他,问他“你知不知道我为什么提拔你?”小A回答:“你和我说过因为干事?#38505;妗!?#25105;继续问他:“那我提拔你是为了什么?”小A说:“应该是更好的干事。”我告诉他:“你只回答了?#31908;?#19968;半。”
      领导提拔你成为管理者带团队,的确是让你更好的干事,创造更大的价值。但是请记住,并不是让你自己干,而是让你带着你的团队去干,把自己的方法教会给他们,这样才会创造更大的价值。事更多是带人做,而不是自己做。
      因此,你升职被提拔为管理者之后,不要把更多的时间用在做具体的事情上,而是转变为,如?#26410;?#22242;队把事情做到更好,这才你要思考的事情。


      2、事必躬亲思维

      在以前的单位,因为我负责技术工作出众,因此老领导提拔了我,让我负责一个区域的技术工作。可能是思维没有转变过来,才成为区域负责人之后,每当出现技术问题,我都是习惯自己冲在最前面,争取快速把问题都给解决掉。这样做,效果很好。
      但是?#19994;?#32769;领导却发现问题,他说:“现在但凡出现问题,都找你来做,而其他的人都闲着没事干,最后全都依靠你。你一个人能力再强,又能解决多少问题?”
      老领导告诉我,因为技术好提拔我,让我带这么多人,应该更多的是让?#19994;?#19979;属去做,我自己作为技术支持,一方面从更高的角度?#21019;?#38382;题,提升自己的?#21491;埃?#21478;一方面也是培养、锻炼?#19994;?#19979;属,而不是事必躬亲当一个“?#28982;?#38431;员”。
      你升职被提拔为管理者之后,最好减少事必躬亲的?#38382;?#26356;多的让员工去做,这样你才能解放出来,做更有意义的事情。否则,事事都自己做,只会累死。


      3、带领思维

      经过老领导对?#19994;?#19968;番指点后,我开始刻意的让我下属去做。但是还是改不了习惯,?#19981;?#24102;着员工?#40644;?#21435;做事,自己还以为是群策群力。老领导看到我这样做之后,又是对我?#27426;?#25945;训。
      他说,作为一个领导者,的确是要有带领意识,带领你的下属和你?#40644;?#24178;。这的确能?#40644;?#21040;示范带头的作用。但是并不是所有的事情都值得这样做。平时更多的是属于常规、重复的工作,只有开创性的、重大的、极难的工作,领导者、管理者才更需要起到带领的作用。


      作为领导者,主要是分解大任务给员工,然后,进行监督、催促、指导、纠正、激励。而不是事事带着他们去做。否则,一旦有天你不在,那他们就全都抓瞎了。
      角色对应的不光是职责,更是一种思维的变化。升职之后,岗位不同,需要思考的东西也发生变化了。所以,扭转一些原来的思维,才能让你在升职成为管理者之后,更好的开展工作。
(编辑:茂名招聘网 www.amjad.tw)
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